Adres email *

Jaki jest rozmiar Twojej firmy? *

Inne, wyjaśnij:

Jaki jest Wasz obecny model pracy? *

Inne, wyjaśnij:

Gdzie w ciągu ostatnich 12 miesięcy zauważyliście oznaki przeciążenia lub spadku wydajności?

(Zaznacz wszystkie pasujące odpowiedzi)

Wzrost zwolnień lekarskichWyższa rotacja / żałowane odejściaSpadek zaangażowania / wyników ankietNiższa produktywność / niedotrzymane terminyWięcej konfliktów / tarć w zespoleBrak wyraźnych oznakNie śledzimy tego

Inne, wyjaśnij:

Jak obecnie monitorujecie ryzyko przeciążenia / wypalenia?

(Zaznacz wszystkie pasujące odpowiedzi)

Ankiety zaangażowaniaFeedback od managerówAnalityka HR (zwolnienia lekarskie, rotacja, itp.)Samoocena / anonimowe sygnałyNie śledzimy tego w sposób ustrukturyzowany

Inne, wyjaśnij:

Co zazwyczaj wyzwala działanie lub budżet w tym obszarze?

Kryzys (przypadek wypalenia, odejścia, konflikt, ryzyko PR)Złe wyniki ankietPresja kierownictwa / intuicjaZmiana strategiczna (wzrost, RTO, reorganizacja, M&A)Rzadko podejmujemy ustrukturyzowane działania w tym obszarze

Inne, wyjaśnij:

W które z poniższych obecnie inwestujecie?

(Zaznacz wszystkie pasujące odpowiedzi)

Aplikacje do zdrowia psychicznego / wellbeing lub EAPWarsztaty / szkoleniaIntegracje zespołowe / wyjazdy / workcationsDodatkowe dni wolne / dni zdrowia psychicznegoBudżety na rozwój i szkoleniaNic ustrukturyzowanego

Inne, wyjaśnij:

Które stwierdzenie najlepiej opisuje Waszą sytuację budżetową na inicjatywy wellbeingowe / wydajnościowe / people?

Mamy dedykowany, cykliczny budżetFinansujemy rzeczy ad-hoc według potrzebBudżet istnieje, ale jest pod silną kontroląBrak realnego budżetu, tylko wyjątkowe przypadkiNie jestem pewien/pewna

Inne, wyjaśnij:

Które stwierdzenie jest najbliższe rzeczywistości?

Nasze inicjatywy wyraźnie poprawiają wydajność i dobrostanNiektóre pomagają, niektóre są głównie "miłe dla oka"Większość to działania "na pokaz" z niejasnym wpływemSzczerze mówiąc nie wiemy, czy działają

Inne, wyjaśnij:

Co jest główną przeszkodą w lepszym działaniu w tym obszarze?

Inne, wyjaśnij:

Jak pewni jesteście, że możecie powiązać inicjatywy wellbeingowe / regeneracyjne z wynikami biznesowymi (wydajność, retencja, zwolnienia lekarskie, itp.)?

Bardzo pewniDość pewniNiezbyt pewniWcale

Inne, wyjaśnij:

Kto musiałby być zaangażowany, aby zatwierdzić coś takiego?

(Zaznacz wszystkie pasujące odpowiedzi)

Inne, wyjaśnij:

Jak istotny jest ten temat dla Waszej organizacji w ciągu najbliższych 12 miesięcy?

Bardzo istotny (już jest problemem lub nadchodzącym ryzykiem, np. wzrost lub RTO)Dość istotnyNiski priorytetNieistotny

Inne, wyjaśnij:

Gdybyś mógł/mogła zmienić jedną rzecz w sposobie, w jaki Twoja firma radzi sobie z przeciążeniem, presją wydajnościową lub regeneracją — co by to było?

(Opcjonalne)

Jak w Twojej organizacji radzicie sobie z przeciążeniem i wypaleniem pracowników?